SATIŞ YÖNETİCİ-TÜKETİCİ ELEKTRONİĞİ-EUROSTAR-Cidde-Medine
Mezunu Elektronik / Diploma sahibi herhangi bir disiplin içinde. 25 yaş grubu tercihen - 28 yaş civarında 3 - Mağaza kullanım ve Tüketici Elektroniği / Ev Aletleri hedefli Satış üreten 6 yıl deneyim. yazılı ve yerel deneyimi ile, tercihen İngilizce ve Arapça bir zorunluluktur konuşulan & olmalıdır devredilemez lqama üzerinden İyi derecede. Gereken geçerli KSA Ehliyet parça bulunmaktadır.
Optometrist Riyad Gerekli
• Lisans derecesi
• 3-4 yıl en azından bir deneyim
• Lisans Suudi alınmış sağlık özel konseyi
• Transfer kimlik
Taze Lisansüstü Bilgisayar Bilimleri-Bilgisayar Müh-Programcı-Zain-Riyad
Bu KSA için Zain-roller Teknolojisi, Bilişim çalışmak gibi aday olacak bir spekülatif pozisyon.
Taze Lisansüstü MIS-Zain-Riyad
departmanı Bilgi Teknolojisi altında rehberliğin, MIS Ekibi Üyesi genel veritabanı yönetiminde kaynak kritik bir.
Işleri Riyad-in önde gelen Ulusal Şirketi
PROJE MÜDÜRÜ:
Proje Yöneticisi Fiber Optik OSP-O & M Network
Asgari O & FOC Ağ M için 5 yıl deneyimi.
Teknik Yazar-Riyad LCC KSA-
Beceri Seti:
• operasyon gibi yazılı teknik dokümanlar deneyime sahip olmalı
politikalar ve prosedürler veya kullanım kılavuzları, yazılım ve donanım kılavuzları,
Bir Telekomünikasyon veya BT organizasyonu teknik teklifler.
• büyük iletişim becerileri ile ana dili İngilizce dil konuşmacı olmalı
• Sözlü ve yazılı, Arapça bilgisi aşırı bir avantajdır.
Müşteri Hizmetleri Temsilcisi-Eastern Province-Mobily
müşterilerin çağrıları 1.Receiving.
müşterilerin sorunlarını 2.Solving.
Gözetmen ya da ekip lideri karmaşık sorunları 3.Transferring.
4.High kalite güvence ve müşteri memnuniyeti.
Beceriler
İcra Müdürü İletim Planlama-Cidde-Mobily
- Geliştirin iyileştirmek ve sistemleri, politikaları, ilkeleri, uygulamaları ve prosedürleri takım alakalı korumak.
- Stratejik öneme sahip kilit alanlarda personelin teknik yeterliliği koruyun.
- Geliştirin ve kısa vadeli, orta vadeli ve / taktik çalışma stratejisi ve KPI desteklemek için uzun vadeli stratejik planlarını sürdürmek.
- Tanımlar proje risk ve önerir ve uygun geçiş stratejileri ve taktikleri dağıtır.
- Tanımlanan öncelikleri değerlendirilmesi netleştirmek / yönetici liderlik ve birim ile kurumsal uyum için program hedefleri ve kapsamı bağdaştırmak.
- İzleme, güncellenmesi ve yıllık döngüsü sırasında gerektiğinde bütçe ayarlamaları iletişim; bütçeleri uyum sağlanması.
- Ağlar, Hizmetler, O & M, CO, MR tanımına girdi sağlamak, bilişim ve NSPS projeler ve olası potansiyel proje engeller veya riskleri strateji dağıtım erken tahmin etmek için kritik stratejik faaliyetleri sıralama içinde.
- Hazırlayın periyodik yönetim raporları amacıyla kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli ve masal düzeltici eylem ilerleme hakkında bilgi yönetimi tutmak.
- Analiz ve sipariş tanımlanan önemli bir stratejik risk vurgulamak için veya öneriler bilinçli kararlar almak yönetimi sağlamak için yapmak strateji uygulamasının çeşitli aşamalarında riskleri değerlendirmek.
-, Bireysel hedefler performans yönetimi, geliştirilmesi ve sipariş alt ve takım performansını maksimize etmek için personel, resmi ve gayrı resmi bildirim ve değerlendirme sağlanması motive ile fonksiyonel hedeflere etkin başarı Yrd üst düzey yönetimi.
Proje Yöneticisi Mobily BS Uygulama-Riyad-
Bilişim Bölümü ve hedeflerin stratejik hedefleri, yönetim programları ve kontrol projeleri kalitesi elde etmek Faaliyet Alanı plan proje hizalayarak, yönetmek ve BT projelerinin kontrolü •.
IT hizmetleri sağlamak için •, tahmin risk değerlendirmesi ve maliyet, zamanlama planlama, kılavuzlar gibi projeler. kurumsal strateji ile sağlanması tutarlılık, ürünleri ile projeler arasında işlem ve müşteri memnuniyeti tutarlılık
• öncelik projeler ve / veya kurumsal stratejiler ile sağlamak tutarlılık. Montaj ve proje ekibi koordine. proje kaynak tahsisi yönetme ve tüm kaynakların tam olarak yararlanılmaktadır emin olun. proje görevleri ve kaynak gereksinimleri tanımlayın.
durum raporlama, risk yönetimi dahil • iletişim Sorumlu ve sorunların artması
• belirleme riskleri ve sorunları. açıkça ve hızla Yüzleşirken Sorunlar. Günlük iş kullanıcı etkileşimi ve beklentilerine gün yönetin. Hizmet Sunumu Takım içinde önemli teşebbüsler için tam proje sorumluluğunu alın. etkilerini analiz yönetin.
• Etkili SDLC metodoloji uygular / Süreç ve proje standartları zorlar. SDLC farklı aşamalarında Toplantılar Takvimi. Bu İş Kick off, geliştirme Kick off ve Tasarım ve Terakki Değerlendirme Toplantıları içerir. SDLC sırasında emin SLA & OLA uyum.
• Koordinat ve proje / CR kapanması kadar analistler, geliştirme, kalite ve operasyon ile düzenli olarak takip edilmesi.
• Yayın ve Dağıtım üzerinde takip sağlanması serbest zaman yayınlanmıştır.
• Kurşun kendi RFS kadar projenin uygulanması. Almak kabul ve teslim onayı (RFS, UAT TM yola kaydol.) Sürekli olarak izlemek ve tüm paydaşlara proje ilerleme raporu
iş takımları ve teknik ekipleri arasında • hizalama zamanında ve bütçeye uygun proje başarılı bir şekilde teslim kuleli.
• Proje değerlendirme (İzleme Sayfası oluşturma). proje değerlendirme (Takip Formu) ve kaynakları değerlendirme (Kaynak KPI levha) mülkiyet etti
Ölçüm ve Kalibrasyon Müfettişler-SGS SA
büyüme ve destek olan takım güçlendirmek
zorluklar öncesinde Arap olarak müşterinin beklentileri, SGS aşan
Yarımadanın istihdam bakıyor:
Çevirmen
