EJECUTIVO DE VENTAS-CONSUMER ELECTRONICS-Eurostar-Jeddah-Medina
Licenciado en cualquier disciplina o titular de Diploma en Electrónica. preferentemente en el grupo de edad de 25-28 años, con alrededor de 3 a 6 años de experiencia en el manejo de Distribuidores y la generación de ventas específica de Consumer Electronics Electrodomésticos / Hogar. Buen manejo en Inglés hablado y escrito y el árabe es una necesidad, de preferencia con experiencia local lqama y debe tener transferibles. En caso de poseer permiso de conducir válido KSA.
OPTOMETRISTA requerida en Riad
• Licenciatura
• 3-4 años por lo menos la experiencia
• Licencia de Arabia consejo para las especialidades de la Salud
• Mobiliarios de identificación
Frescas Informática de Postgrado de Ciencias-Ing. Informática-Programador-Zain-Riad
Esta es una posición especulativa de los candidatos que quieran trabajar en papeles de Información de Tecnología, para Zain-KSA.
Graduado MIS dulce Zain-Riad
Bajo la dirección del departamento de Tecnología de la Información, el SIG Miembro del Equipo es un recurso crítico en el manejo de base de datos en general.
Puestos de trabajo en la dirección de la Compañía Nacional-Riad
Director del proyecto:
Gerente de Proyecto de Fibra Óptica OSP-O & M Red
Mínimo 5 años de experiencia de operación y mantenimiento de redes de pabellón de conveniencia.
Escritor técnico-CV KSA-Riad
Conjunto de habilidades:
• Debe tener experiencia en la redacción de documentos técnicos, tales como la operación
políticas y procedimientos o manuales de usuario, manuales de software o hardware,
propuestas técnicas, en una de las Telecomunicaciones o la organización de TI.
• Debe ser un hablante nativo idioma Inglés con una gran capacidad de comunicación
• verbal y escrita, el conocimiento del árabe es una ventaja extrema.
Representante de Atención al Cliente, la Provincia Oriental-Mobily
1.Receiving llamadas de los clientes.
2.Solving problemas de los clientes.
3.Transferring cuestiones complicadas de supervisor o equipo.
4.High garantía de calidad y satisfacción del cliente.
Habilidades
Gerente Ejecutivo de transmisión de Planificación-Jeddah-Mobily
- Desarrollar, mejorar y mantener los sistemas, políticas, principios, prácticas y procedimientos relevantes para el equipo.
- Mantener la competencia técnica del personal en áreas clave de importancia estratégica.
- Desarrollar y mantener a corto, mediano y largo plazo, planes estratégicos y tácticas para apoyar la estrategia de operación y los KPI.
- Identifica los riesgos del proyecto y recomienda e implementa estrategias apropiadas y las tácticas de la migración.
- Evaluación de las prioridades definidas para aclarar o conciliar los objetivos programáticos y las posibilidades de alineación empresarial con liderazgo ejecutivo y de la unidad.
- Seguimiento, actualización y comunicación de los ajustes al presupuesto, según sea necesario durante el curso del ciclo anual, la garantía de cumplimiento de los presupuestos.
- Proporcionar información a la definición de las Redes, Servicios, O & M, CO, MR, proyectos de TI y los PEN y en la secuenciación de las actividades estratégicas fundamentales con el fin de anticipar los obstáculos y los riesgos potenciales del proyecto a principios de la estrategia de implementación.
- Elaborar informes periódicos de gestión a fin de mantener la gestión informados sobre el avance de corto, mediano y largo plazo y la historia a la acción correctiva.
- Analizar y evaluar los riesgos en las diferentes etapas de la implementación de la estrategia con el fin de resaltar los importantes riesgos estratégicos identificados o formular recomendaciones que la dirección pueda tomar decisiones informadas.
- Asistir a la gerencia de alto nivel en la realización efectiva de los objetivos funcionales mediante el establecimiento de objetivos individuales, la gestión del rendimiento, desarrollo y motivación del personal, suministro de información formal e informal y la evaluación con el fin de maximizar el rendimiento del subordinado y el equipo.
Gerente del Proyecto Implementación BS-Riad-Mobily
• Para gestionar y controlar los proyectos de TI, alinear los proyectos con el Plan de negocios del segmento para lograr los objetivos estratégicos del Departamento de TI y los objetivos, los programas de gestión y control de calidad de los proyectos.
• Prestar servicios a los proyectos de TI, tales como orientación, planificación, programación, estimación, cálculo de costos y evaluación de riesgos. Garantizar la coherencia con la estrategia corporativa, la coherencia del proceso a través de proyectos y la satisfacción del cliente con los productos
• Dar prioridad a los proyectos y / o asegurar la coherencia con las estrategias corporativas. Ensamble y coordinar el personal del proyecto. Gestionar la asignación de recursos del proyecto y asegurarse de que todos los recursos se utilizan plenamente. Definir las tareas del proyecto y los recursos necesarios.
• Responsable de comunicación, incluidos los informes de estado, gestión de riesgos, y la progresividad de las cuestiones
• Identificar los riesgos y problemas. Enfrentar problemas de manera abierta y rápidamente. Gestionar día a día la interacción del usuario de negocio y las expectativas. Asumir la responsabilidad completa del proyecto para las empresas importantes en la prestación de servicios del equipo. Administrar el análisis de los impactos.
• Efectivamente se aplica la metodología SDLC / Proceso y hace cumplir las normas del proyecto. Calendario de reuniones en las diferentes etapas del SDLC. Esto incluye los negocios de retroceso, el desarrollo Kick off, y Diseño, y reuniones de avance de revisión. Garantizar el cumplimiento de SLA y OLA durante SDLC.
• Coordinar y dar seguimiento de manera regular con los analistas, el desarrollo, control de calidad y operaciones hasta el cierre del proyecto / CR.
• Dar seguimiento a la implementación del estreno y la liberación garantizar se implementa a tiempo.
• Dirigir la ejecución del proyecto hasta su RFS. Obtener la aceptación y aprobación de los entregables (RFS, UAT Regístrate fuera de TM). Constantemente supervisar e informar sobre los avances del proyecto a todos los interesados
• Alineación entre los equipos de negocio y los equipos técnicos se alzaba una entrega exitosa del proyecto a tiempo y en presupuesto.
• Evaluaciones de proyectos (crear la hoja de seguimiento). Tiene la propiedad de las evaluaciones de proyectos (hoja de seguimiento) y evaluación de los recursos (Resource hoja de KPI)
Medición e Inspectores-SGS SA de calibración
Para reforzar el equipo existente en apoyo del crecimiento y
desafíos por delante superando las expectativas del cliente, SGS en el árabe
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